Как управлять командой, чтобы она достигала поставленные цели?

В самом разгаре второй сезон образовательного проекта "Бизнес-Теплица", в рамках которого проходит серия из 8 семинаров для предпринимателей и руководителей. Цель проекта - формирование профессиональных компетенций у предпринимателей и руководителей. Без воды, без продажи инфо-курсов - только практическая информация от опытных действующих предпринимателей и топ-менеджеров, чтобы вы получили актуальную информацию из разных сфер и внедрили ее в свой бизнес! Подробнее о проекте

Почему одни сотрудники выполняют задачи, а другие «кормят» отговорками?

4 стиля руководства и 4 уровня развития сотрудников.

Нельзя сказать, что в бизнесе абсолютно всё зависит только от сотрудника или только от руководителя. Это активная встречная работа:

• сотруднику нужно расти профессионально, психологически и мотивационно,

• лидеру – применять нужный стиль руководства: вовремя давать указания, наставления и поддержку, а также в нужный момент предоставлять свободу действий.

Существует модель ситуационного лидерства, которая была разработана двумя учёными Полом Херси и Кеном Бланшардом.

Что такое ситуационное лидерство?

Ситуационное лидерство – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.

Согласно теории Херси-Бланшара выбор стиля лидерства зависит от готовности сотрудника выполнять задачи.

Работник готов выполнять задания, если:

• способен его выполнить

• хочет его выполнить

• уверен в своих силах

Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.

Какие существуют уровни сотрудников?

Два основных критерия, на основании которых сотрудника можно отнести к тому или иному уровню развития по отношению к задаче, – профессионализм и мотивация.

Р 1 — «Неспособен, но настроен».

Р 2 — «Неспособен и не настроен».

Р 3 — «Способен, но не настроен».

Р 4 — «Способен и настроен».

Речь идет именно о развитии сотрудников по отношению к задаче. Один и тот же человек может быть на разных ступенях развития по отношению к разным задачам. Одни уже даются ему легко, а другие – еще сложно. Соответственно, и стиль управления ситуативен.

Какие существуют стили лидерства:

S 1 — Директивный стиль.

S 2 — Наставнический стиль.

S 3 — Поддерживающий стиль.

S 4 — Делегирующий стиль.

Если вы хотите:

• Правильно определять типологию сотрудников

• Узнать, кому и как ставить задачи, чтобы качественно и в срок их выполнить

• Научиться контролировать выполнение поставленных задач у разных типов сотрудников

• Управлять мотивацией и развитием сотрудников с помощью модели Ситуационного лидерства

• Узнать, кто и как принимает решения

• Разобраться в стилях руководства и в каких ситуациях эффективно их применение

Тогда обязательно регистрируйтесь на завтрашний семинар, который проведёт для вас региональный директор "Промсвязьбанк" — Сабурова Елена Владимировна.

Не упускайте возможность задать вопрос опытнейшему управленцу с 18-тилетним стажем!

Тайминг и условия участия:

18:30-19:00 — Регистрация, кофе-брейк

19:00-20:00 — Первая часть

20:00-20:20 — Перерыв, нетворкинг

20:20-21:20 — Вторая часть, вопросы спикеру

Участие в мероприятии — БЕСПЛАТНО. Чтобы гарантировать себе место, ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ, КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО ВМЕСТИМОСТЬЮ!

Место проведения: г. Казань, ул. Красносельская, 51, КГЭУ + БОЛЬШАЯ УДОБНАЯ ПАРКОВКА (50 рублей/3 часа)